종(Bell)을 울려라,

집에서 애용 중인 로봇청소기, 단후이 X9 이용 후기입니다.

이 내용은 매우 주관적이고, 1개월가량 사용한 경험을 바탕으로 작성합니다. 개인의 '사용기' 정도로만 생각해 주시면 되겠습니다.

‘로봇청소기래봤자 청소 제대로 안 되는 거 아니야?’, ‘길은 잘 찾아?’, ‘엄청 비싸지 않아?’ 등. 로봇청소기에 대한 여러 목소리가 있는데. 우선 결과부터 말씀드리자면. 저는 매우 만족했습니다.

약 1개월을 사용했습니다. 사용하면서 느낀 장점을 나열하자면 이렇습니다.

1. ‘로봇청소기’다운 자동청소 능력.

로봇청소기에 가장 중요한 부분은 ‘얼마나 손이 덜 가느냐’, ‘얼마나 청소를 잘 하느냐’라 생각합니다. 이런 부분에서 X9는 돈이 아깝지 않은 성능을 보여줬습니다. 기본적으로 방 내부 구조를 스캔해서 지도를 그려가며 청소하기 때문에, 손으로 청소하는 것보다 꼼꼼한 면이 있었습니다.

그리고 지도를 이용해 벽이나 밀리지 않는 사물은 알아서 피하거나, 살짝 부딪혀가며 피해가기도 합니다. 작은 턱 같은 건 넘을 수 있도록 만들어진 것도 포인트입니다. 바닥에 깔려 있는 전선 같은 건 살포시 넘어갑니다. 배터리가 부족할 경우 알아서 충전하러 돌아갔다가 다시 청소하기도 합니다. 청소를 마쳐도 충전하러 가고요. X9의 경우 물걸레도 달려 있는 모델이라는 것도 매력적이네요.

2. 만족스러운 사물인터넷(IoT), 스마트폰으로 조작.

X9는 사물인터넷 기기입니다. 집의 공유기에 등록 해, 스마트폰으로 해당 기기를 조작하는 게 가능합니다. 예컨대 서울을 방문했다가 창원 집 청소 돌리는 게 가능하다는 말입니다. 당연히 원격 청소 조작뿐이 아닙니다. 청소기의 세기, 시간 예약 등. 4차 산업시대라는 걸 실감나게 합니다.

3. 애매하지만 활용도 높은 기능과 악세사리.

사실 저는 이 기능을 잘 쓰지 않습니다만. 잘만 이용한다면 정말 좋을 거라 확신합니다. 우선 ‘청소 구역 설정’과 ‘청소 금지 구역 설정’입니다. 이름에서 알 수 있듯이, 청소를 할 구역과 청소하지 않을 구역을 설정합니다. 책상 아래 정리되지 않은 선이 이리저리 있어, 그 선에 로봇청소기가 걸리곤 합니다. 고정된 선이라면 밟고 넘어가겠지만, 길게 늘여져 있는 선이라면 이리저리 끌려다닐 수 있습니다. 이런 곳을 피할 때 유용하게 쓸 수 있을 듯합니다.

저는 위 기능보다는 X9를 사면서 함께 받은 진입 방지 테이프를 애용합니다. 자석으로 돼 있는 이 테이프는, 로봇청소기가 ‘여기는 넘어가지 마!’ 하는 용도로 쓰입니다. 청소 구역 설정에 손 가는 게 싫어서, 선 정리가 안 돼 있는 책상 밑은 진입하지 않도록 해뒀습니다.

4. 반강제적인 정리정돈 습관.

장점이라고 하기 애매한 부분입니다. 아무리 턱을 넘고, 사물을 인식해서 피해가고 하더라도 한계는 있습니다. 커다란 비닐 같은 건 청소기로 흡입하지 못 합니다. 그리고 고정돼 있지 않은 이리저리 널려 있는 선 역시 로봇청소기의 적입니다. 로봇청소기를 이용하기 위해 자연스레 정리정돈하는 습관이 생깁니다.

장점만 있을 수는 없습니다. 아쉬운 부분도 조금씩 있습니다.

전방의 사물을 인식해가며 청소합니다. 낙차가 있는 곳(신발장, 계단 등)의 경우 인식해서 피해가곤 합니다. 하지만 100%는 아닙니다. 20번 정도 거실 청소를 돌렸는데, 1번은 신발장 아래로 떨어졌습니다. 높이가 20cm 정도 되는 곳이다 보니 고장나거나 큰 충격을 받거나 하진 않았습니다. 하지만 낙차가 큰 곳, 예컨대 복층 같은 곳에서는 조심해야 할 부분인 거 같습니다. 진입 방지 테이프나 청소 구역, 청소 금지 구역 기능을 사용해야 합니다.

그리고 가끔씩 오류가 있습니다.

빈도는 매우 낮습니다. 약 100회가량 청소를 돌렸고, 그중 딱 1번 발생한 일입니다만. 센서가 벽을 인식하지 못하고 계속해서 움직입니다. 벽에 닿아 있지만 그걸 인식하지 못했습니다. 물론 살살 움직이다 보니 기계가 부서진다거나 하진 않지만. 이런 오류가 가끔 발생할 수 있다는 것은 어찌보면 당연한 거지만, 소비자 입장에서는 아쉬워 할 수 있다 생각합니다. 청소 구역 설정, 청소 금지 구역 설정을 할 때도 스마트폰 화면에서 설정한 부분과 실제 적용되는 부분에 미묘하게 오차가 발생하는 오류도 있었습니다. 소프트웨어 업데이트로 해결될 부분이라 생각합니다.

저는 X9 자동예약 기능으로 매일 아침/퇴근 전 시간대에 청소토록 하고 있습니다. 아침에는 알람 대용(?)으로 쓰는 부분도 있습니다.

매일 같이 집을 청소하는 부지런한 사람이라면 로봇청소기가 필요 없을 수 있겠지만. 저처럼 게으른 데다 출퇴근하는 1인 가구에는 정말 매력적인 제품입니다.

많은 브랜드 제품 중 ‘단후이’라는 브랜드의 제품을 고른 건, 국산 제품이기 때문입니다.

사실 이름만 보고선 중국 제품이 아닌가 싶었지만, 경기도 하남시에 사무실을 둔 한국 기업이더군요. ‘국뽕’이라서 국산 제품을 고른 건 아닙니다. 로봇청소기는 개인이 아무렇게나 수리할 수 있는 기기는 아닙니다. 국내 A/S가 불가능한, 혹 가능하더라도 매우 어려운 해외 제품들은 아무래도 순위가 밀릴 수밖에 없습니다. 잘 만들어진 기기지만, 사후 A/S를 무시할 수 없을 테니까요. 또 전년도 로봇청소기 판매 순위에 든 기업이라는 것도 매력적이었습니다.

국산 제품이고. 걸레질이 가능하고. 너무 부담스럽지 않은 가격대에. 앱 연동이 되는. 그런 제품 중 가장 경쟁력 있다 싶은 제품이 단후이 X9였습니다.

로봇청소기. 매우 추천합니다.

마산 창동 길을 지나다 '이상무 커트라인'이라는 상호의 미용실이 눈에 들어왔다. 지난해 창원 봉곡동에서 같은 상호의 미용실을 본 기억이 있었다. 가게를 옮긴 걸까 싶었지만, 알아보니 창원을 기반으로 몇몇 군데 가맹점을 둔 미용실이란다. 최근에는 가맹점을 둔 프랜차이즈 미용실도 많기에 그중의 하나라고 생각해 머리 한구석에 접어두었지만, 곰곰이 생각해 보면 지역을 기반으로 하는 프랜차이즈가 많은 것은 아니다. 특히나 미용업으로 한정한다면 정말 몇 안 된다. 여기까지 생각이 미치고는 곧바로 미용실에 연락했다. 인터뷰를 하고 싶다고. 그렇게 미용 연구가 임진택(55) 씨를 만나게 됐다.

미용 연구가 임진택 씨.

금남의 영역이었던 '미용'

'이상무 커트라인' 미용실 매장에서 인터뷰할 것이라는 처음 예상과 달리, 인터뷰 약속 장소는 '이상무 명품가발'이라는 가발 매장이었다. 얼마 전부터 일선에서 물러나 가게 경영·관리·홍보 등의 보조적 역할을 하고, 지금은 가발 사업에 집중하고 있었다.

"창원에서 미용실을 하는 이유요? 제가 창원 사람이니까요. 고향이 창원 북면이에요. 8남매 중 7번째죠. 지금은 결혼해서 딸 하나를 두고 있습니다."

임 씨는 1976년 중학교 졸업 후 곧장 미용업에 뛰어들었다. 지금에야 남성 미용사들이 많이 있지만 당시까지만 하더라도 미용은 여성들의 전유물이었다.

"큰 꿈을 안고 (미용을) 시작한 건 아니에요. 그저 빨리 돈 벌고 싶다는 생각에 직장을 알아봤죠. 시골에서 명절 때가 되면 차려입고 정종 같은 술 한 병씩 들고 귀향하는 동네 형들이 너무 부러웠거든요. 그래서 진학은 생각도 안 하고 빨리 월급 받고 싶다는 생각에 일을 시작했고, 그렇게 40여 년이 흘렀네요."

빨리 돈 벌고 싶다는 생각은 이해가 되지만 그게 미용업으로 이어진 것에 대해서는 의문이 있었다. 이에 대해 묻자 동네 이발소 사장님의 권유로 시작하게 됐단다.

"제가 어릴 때부터 머리 만지는 데 관심이 많았어요. 제 딴에 멋 부린다고 이리저리 가르마 넣고 다니곤 했습니다. 그러고 다니니까 동네 이발소 사장님이 미용사나 해보라고 하더군요. '여자만 하는 거 아니냐'고 물었더니 남자 미용사도 있다고, TV에서 봤다고 하더라고요. 그래서 뭣도 모르고 마산 미용학원을 다녔습니다. 그런데 남자는 저 혼자더라고요. 이게 뭔가 싶었더니, 남자는 서울에서나 몇 명 있고 이 동네에선 하나도 없는 겁니다. 그렇게 본의 아니게 경남도 1호 남자 미용사가 됐습니다."

임 씨가 청일점으로 학원을 졸업하고 나서도 일은 쉬이 풀리진 않았다. 자격증을 가졌음에도 그를 받아주는 미용실은 없었다. 혹시 싶어 여러 미용실을 다니며 지원 의사를 밝혔지만 '장난하냐'는 식의 반응이 대부분이었다고 한다. 남자인 임 씨에게 당시 미용업의 벽은 너무 높았다.

"아무 데서도 안 받아주니까 어쩔 수 없이 동네 아저씨, 아주머니들을 상대로 머리를 해줬습니다. 미용실에서 파마약 같은 걸 직접 사 와서 해드리곤 했었죠. 그러다 서울로 가면 남자라도 미용사를 할 수 있다기에 옷가지 몇 개 챙기고 무작정 서울로 갔습니다."

험난했던 수행의 과정

임 씨는 서울로 가서도 일이 순탄치는 않았다고 한다. 지역보다는 덜하지만 서울에서도 남자 미용사는 드문 존재였다. 서울 미용실 여러 군데를 돌아다니다가 겨우 받아주는 미용실을 찾았다.

"서울 미용실에서 일하긴 했는데, 그걸 제대로 일했다고 할 수 있는지는 모르겠어요. 월급이 없었거든요. 무일푼으로 상경했다 보니 먹고 자는 것도 미용실 소파에서 했죠. 결국에는 비전이 없다는 생각에 창원으로 돌아왔습니다. 그렇게 1년 동안 자리 못 잡고 이리저리 돌아다녔어요. 그런데 부산에 가면 남자 미용사가 좀 있다고 하더라고요. 그래서 또 부산 미용실 이곳저곳에 문의해보고 남포동에서 받아주는 곳이 있어서 일을 시작했습니다. 원장님이 남자였어요. 이때가 18살, 1976년이었습니다."

어렵사리 미용사로의 길을 걷기 시작한 그에게 기회가 왔다. 경험을 쌓으면서 주가를 올리고 있던 그를 서면의 미용실에서 스카우트했다. 남자가 머리를 해 준다는 게 신기해선지, 일부러 남자 미용사를 찾는 손님들이 많았던 것이다.

"제가 딱히 능력이 뛰어나거나 한 것도 아닌데 저를 찾는 분들이 많았어요. 아마 '남자 미용사'라는 희소성 덕분이었던 거 같아요. 1982년 정도 됐을까요, 부산에서 작은 남자 미용사 모임 같은 것도 생기면서 서로 교류도 시작했습니다. 이때부터는 남자 미용사는 '정말 드물지만 못 쓰는 사람은 아니다' 정도의 인식이 생긴 거 같아요."

다시 창원으로

그는 부산에서 경험을 쌓은 뒤 마산으로 돌아왔다. 경험도 쌓았고 서울이나 부산 등의 대도시에서 남자 미용사들의 활약도 있었기에 처음보다는 수월히 일자리를 구했다. 그때도 마산에서 유일한 남자 미용사였다고 한다.

"일자리를 구하긴 했는데 쉽지는 않았어요. 월급이 한 달 밥값도 안 되는 수준이었거든요. 그래서 다른 미용사들이 밥 먹을 때 공기밥 같은 거만 추가해서 맨밥만 먹고는 했죠."

그에게 변화가 온 것은 27살 때다. 양덕동의 미용실 직원으로 일하던 그에게 사장이 '니가 가게를 맡아봐라'고 한 것이다.

"온전히 제 가게라고 할 수는 없지만 매장을 도맡아 운영한 게 큰 도움이 됐습니다. 그러다가 29살 때 산호동 골목에서 제 명의로 된 미용실을 오픈했죠. 그때까지만 하더라도 산호동 자유수출지역이 대단했거든요. 얼마 안 가 도로변의 조금 넓은 곳으로 가게를 옮겼습니다. 나중에는 창동으로 가게를 옮겼죠. 대부분의 가게가 비슷하겠지만, 미용실을 하는 사람들 사이에선 시내에서 가게를 해야 한다는 게 있었거든요."

창동에 가게를 낸 이후로는 거칠 것이 없었다. 오픈 후 5일 동안 무료로 머리를 해 주거나 사은품으로 드라이기를 주는 등, 당시로써는 파격적인 이벤트를 한 덕분에 찾는 이들이 줄을 섰다고 한다.

"당장에 돈을 많이 남기겠다는 생각보다는, 일단 단골손님을 확보하자고 생각했어요. 한 번 찾았다가 안 오면 소용이 없잖아요? 오픈 후 며칠간은 정말 쉴 틈이 없었어요. 그리고 그 당시만 하더라도 미용실 가격이란 게 주먹구구식이었어요. 찾는 손님마다 가격을 다르게 했거든요. 좀 친한 사람에겐 싸게, 처음 오는 사람에게는 비싸게. 또 비싼 파마를 하는 분께는 비싼 약을, 싼 거 하는 분에게는 싼 약을. 이거는 아니라고 생각했어요. 그래서 가격을 통일했습니다. 파마나 염색도 가격에 따라 약을 바꾸는 게 아니라 손님의 머리 상태를 보고 정하도록 했어요. 비싼 약이라고 무조건 좋은 게 아니라, 머리에 적합한 약이 있거든요."

이상 無, 이상무 커트라인

인터뷰를 진행하던 중 갑작스러운 궁금증이 생겼다. 그의 이름은 '임진택'이다. 하지만 상호는 '이상무 커트라인'. 다른 사람의 이름을 빌려 쓴 것일까 싶었지만 그런 게 아니었다.

"이상무라는 게 사람 이름이 아니에요. 낯부끄러운 소릴지도 모르지만, 저는 커트도 잘하고 파마도 잘하고, 제 실력에 자신이 있었어요. 그래서 '이상 무(無)', 이상이 없다는 의미에서 이상무 커트라인이라는 상호를 쓰게 된 거죠."

그렇게 지역에서 확고히 자리를 잡은 후 이상무 커트라인의 첫 가맹점이 생긴 건 2005년이었다. 그는 처음부터 체인점을 생각했던 것은 아니었다고 한다. 그의 밑에서 일하던 직원들이 경험을 쌓아 하나둘씩 분가하면서 자기 가게를 차리게 됐는데, 그때 직원 중 몇 명이 이상무 커트라인이라는 상호를 쓰고 싶다고 한 것이다.

"저 스스로가 체인사업을 할 만큼 능력이 있었다고 생각하진 않아요. 그래도 같이 일하던 직원이 이름을 그대로 가져가고 싶다고 하니까 준 거죠. 직원이 아니면서 상호를 쓴 분은 딱 한 분 있었네요."

지금에야 미용실을 비롯해 각종 프랜차이즈 사업이 많아졌다고는 하나 그 당시로써는 드문 일이었다. 이가자, 박승철 등 지금도 유명한 전국 프랜차이즈 미용실 서너 군데를 제외하면 마산에서는 최초의 프랜차이즈 미용실이었다고 한다.

"매장이 많이 있을 때는 15개 정도까지 있었지만 지금은 6개 매장만 있습니다. 상호는 다르지만 제가 도와주는 곳이 두어 곳 있고요. 프랜차이즈라곤 하지만 가맹비를 받거나 하는 것도 아니에요. 다만 '이상무'라는 이름을 공유하고 있으니 홍보를 하거나 할 때는 다 같이 돈을 거둬서 쓰는 정도죠. 그리고 원장님들이 초보도 아니에요. 각 원장님마다의 색채가 있으니 제가 이래라저래라 할 것도 없죠. 처음에야 재료라던지 경영 이런 것 대부분을 도와줬지만, 어느 정도 자리 잡은 뒤에는 물어오는 것에 조언만 해주고 있습니다.

미용 연구가 임진택 씨.

"더는 할 수 없을 때까지 가위 들고파"

그는 2년 전, 2014년을 마지막으로 미용실 일선에서 물러났다. 직접 운영 중이던 창동 미용실도 맡아서 하고 싶다는 직원 2명에게 넘겼다. 지금은 미용실의 경영에 대한 조언자 역할을 하는 정도다. 그리고 지금 주력하고 있는 게 가발 사업이다.

"새로 시작했다고 하기엔 무리가 있어요. 예전부터 미용실 안에서 가발이나 마사지, 신부화장 이런 걸 다 했었거든요. 그러다가 전문 매장으로 나온 게 얼마 안 된 거죠. 가발 전문 매장을 운영한 건 10여 년 정도 됐네요.

가발사업이라곤 하지만 이 역시도 그가 하던 미용업의 일부다. 혹시 미용업 외의 다른 일을 해볼 생각은 없느냐는 질문에 그는 손사래를 쳤다.

"저는 뭐 다른 걸 할 정도로 능력 있는 사람이 아니에요. 40여 년간 이 길을 걸어오면서 곁다리로 여러 일을 하기도 했어요. 미용학원을 운영한 적도 있고, 폐업한 미용실의 중고 기자재들을 사고파는 일, 또 미용 연구나 기술 심사위원, 지역 방송의 미용 협찬, 그리고 지금 하는 가발 사업 등. 결국 '미용'이라는 틀에서 벗어나진 않았죠. 앞으로도 쭉 이쪽 일만 할 생각입니다."

일선에서 물러나 가위를 잡는 일이 적어졌다. 지금의 소회에 대해서도 물었다.

"지금도 완전히 손을 뗀 건 아니에요. 다만 나이가 있다 보니 어려움이 따르더라고요. 절 찾으시는 손님도 저에게 맡기는 걸 부담스러워 하는 분들이 있고. 능력을 떠나 손님을 100% 만족시킬 수 없을지도 모른다는 생각이 들다 보니 미용실 일선에서는 조금 멀어지게 됐습니다. 그래도 일 자체는 계속할 거예요. 나중에 걷지 못하거나 손이 떨려 가위를 못 잡게 되는 정도가 아니면, 저를 찾는 분이 마지막 한 명만 남더라도 일할 겁니다."

40여 년의 기간. 기자가 살아온 삶의 시간보다도 훨씬 긴 시간이다. 긴 세월 동안 미용이라는 한우물만 판 임진택 씨. 아직도 식지 않은 그의 열정에 감탄하며, 그의 앞으로의 행보도 지켜보고 싶다.

- 피플파워 2016년 7월호

연금술. 만화나 소설에서 곧잘 보이는 단어다. 연금술은 구리나 납 따위를 금·은으로 만든다는 등, 이런저런 설명이 붙지만, 요지는 '불가능을 가능하게 만드는 것'이지 않을까 싶다. 하지만 과학이 발달한 오늘날에는 학문이 아니라 마술로 인식하고 있다. 판타지적인 개념으로 쓰인다. 그런데 최근 몇 년 사이, 21세기의 연금술이라고 불리는 것이 등장했다. 3D 프린터가 그 주인공이다. 3D 프린터는 '상상하는 것을 현실로' 만들어내는, 가장 주목받는 기술 중 하나다. 산업용품에서부터 공예, 건축, 의료, 의학 등, 심지어 먹거리에도 활용될 만큼 응용의 폭이 넓은 기술이다. 이런 3D 프린터 전문기업이 창원에도 있다. 상상을 현실로 구현하는 3D 프린팅 전문기업 이조를 찾아갔다.

이조의 사무실은 창원시 마산회원구 봉암동 경남테크노파크 ICT진흥센터 안에 있었다. 사무실에 들어서자 보이는 건 3D 프린터로 보이는 여러 장비들. 장비에서는 여러 가지 제품들이 출력되고 있었다.

잠시 사무실을 둘러보고 있는데 조성진(40) 대표가 도착했다. 인사를 나눈 뒤 워크브릿지라고 적혀있는 사무실로 자리를 옮겼다. 이정훈 기획이사도 함께 했다.

3D 프린터로 출력한 모형 배.

세 기업의 합작, 이조

"고향은 함안입니다. 하지만 5살 무렵에 창원으로 이사 와서 쭉 살고 있습니다. 함안에 있을 때는 워낙 어려선지 기억에 없어요. 창원사람으로 보는 게 맞는 거 같습니다. 창원대학교 회계학과를 졸업했고 2002년에 결혼해서 슬하에 아이 둘을 두고 있습니다. 창업 전에는 회사생활을 했습니다. 그러다 2013년에 개인 사업을 시작했고요."

2013년에 개인 사업을 시작했다는 말에서 이해되지 않는 대목이 있었다. 이조의 설립은 2014년 말이었기 때문.

"이조가 설립된 건 2014년 11월 20일이 맞습니다. 아직 1년이 안 됐죠. 2013년에 시작한 사업은 이조가 아니라 마그넷이라는 기업입니다. 마그네슘을 이용한 제품을 생산하는 곳이죠. 이조는 지난해 저와 본솔루션의 김창현 대표, 우리 이조의 기획이사이자 워크브릿지의 이정훈 대표가 힘을 모아 설립한 회사입니다."

마그넷의 조성진, 본솔루션의 김창현, 워크브릿지의 이정훈. 이들은 테크노파크 ICT진흥센터의 모임에서 만나 3D 프린터 사업에 관심을 두게 됐다. 이 중 이조의 설립에 가장 큰 영향을 미친 건 김창현 대표라고 한다. 김 대표는 10여 년간 3D 프린터 분야를 전공한 공학박사다. 모임에서 만나 이야기를 나눈 이들은 김 대표가 가진 기술에 비전이 있다고 보고 공동지분출자로 이조를 설립했다. 워크브릿지가 마케팅 관련 회사이기에 마케팅과 기술, 영업의 전문가들이 모이게 된 셈이다.

"이전부터 3D 프린터 사업에 관심을 가진 건 아닙니다. 그냥 남들처럼 매스컴에서 접하는 정도의 수준이었어요. 그런데 김창현 대표가 가지고 있는 기술이 매력적이더라고요. 김 대표가 3D 프린팅 플랫폼 쪽으로 관심을 보였는데, 플랫폼을 하려면 출력서비스도 같이 따라줘야 합니다. 그래서 이를 아우르는 기업을 만들어 보자는 생각에 이조가 설립되었습니다."

3D 프린터.

조성진 대표는 이조 창업 초기를 떠올리며 여러 일들이 많았다고 한다.

"자금적인 부분에서도 문제가 있었고, 기기 문제나 오류 등···. 하루하루가 사건·사고였습니다. 지금도 마찬가지고요. 그래도 초기보다는 많이 나아졌습니다. 저희가 시작할 때 초기 자본금을 400만 원으로 시작했었는데 이후에 자본금을 1500만 원으로 늘렸습니다. 지금은 1억 5000만 원까지 늘렸고요. 장비도 3대에서 200대를 운용할 정도로 확장했습니다."

처음보다는 안정권에 들어섰다고 담담히 말하는 조 대표의 모습에서 지금까지의 과정이 마냥 순탄치만은 않았음을 엿볼 수 있었다.

이조는 기존 3D 프린터 기업들과는 다른 방향으로 사업을 진행하고 있는데, 이 점에서도 어려움이 있었으리라고 추측된다.

"보통 3D 프린터 사업을 하는 기업들은 소품종 다량생산에 초점을 맞춥니다. 사업 내용도 교육서비스 사업이 대부분이고요. 저희는 다품종 소량생산으로 가닥을 잡고 있습니다. 그런데 다양한 제품들을 생산하려면 장비가 많아야 하는데, 이 장비를 준비하는 데 드는 비용이 부담스러웠습니다. 지금은 어느 정도 고비를 넘어서고 잘 해나가고 있는 단계입니다."

3D 프린터의 사업 분야, 이조의 사업 분야

조성진 대표는 3D 프린터 사업의 분야가 다양하고 여타 기업들과 이조는 다른 방향을 추구한다고 말했다. 기존 업체들과 차별성을 두는 것을 강조한다는 인상을 받았다.

"3D 프린터 사업은 크게 교육서비스, 출력서비스, 장비판매 등 세 가지 사업으로 볼 수 있습니다. 대부분의 기업들은 교육서비스에 치중하고 있고, 일부 기업들이 장비판매를 하고 있죠. 물론 장비판매를 하면서도 출력을 하고, 교육을 하면서도 출력하는 곳은 많이 있습니다. 하지만 출력서비스만을 전문적으로 하는 기업은 극히 드문 것으로 알고 있습니다. 저희는 이 출력서비스 사업에 초점을 맞추고 사업에 뛰어들었습니다."

3D 프린팅을 하기 위한 장비를 판매하는 사업, 3D 프린터를 운용하기 위한 교육 사업, 3D 프린터를 활용해 모델링 된 것을 출력하는 사업. 이조는 이 중 출력서비스 사업에 중점을 두고 있다지만 장비판매나 교육서비스 사업도 함께 진행하고 있다. 출력서비스를 위해서는 장비가 많이 필요했고, 장비에 여유가 있으니 구매 의사를 밝히는 사람에게 판매한다는 게 조 대표의 설명이다.

"종종 장비를 구입하겠다는 분들이 있는데요. 사실 장비만 가지고는 바로 활용하기가 어려울 수 있습니다. 그래서 장비를 파는 것과 동시에 운용할 수 있는 시스템도 함께 드리고 있고요."

3D 프린터로 출력한 아이언맨.

다품종 소량생산이라는 차별성을 무기로 3D 프린터 시장에 뛰어든 이조. 경쟁 상대가 적었고 주목받는 분야라는 이점 덕분에 성과를 거두고 있다. 그러나 일반인들에게는 3D 프린팅은 매스컴을 통해 익숙해진 기술일 뿐, 3D 프린팅에 대해 자세히 알거나 경험해본 이는 드물다. 스스로와 독자를 위해 3D 프린터로 출력되기까지의 과정에 대해서도 질문했다.

"전체적인 3D 프린터 출력 과정에 대해서 먼저 말씀드리자면, 모델링 하고자 하는 사물을 정한 뒤 3D 모델링을 만듭니다. 그리고 프린터를 통해 이를 출력하는데 이때 내부를 가득 채우느냐, 비우느냐에 따라 출력시간이 다릅니다. 그런데 일반인이 3D 모델링을 만들기란 쉽지 않습니다. 그래서 저희는 상담을 통해 만들고자 하는 제품을 스케치하고, 또는 사진을 활용해서 3D 모델링을 만들어 드리고 있습니다. 구체적인 정보 없이 아이디어만 가지고도 상담을 통해 모델링하고 출력하는 경우도 있습니다."

이조의 사무실 곳곳에 3D 프린터로 만들어진 제품들이 있었는데 그 장르가 무척이나 다양했다. 만화 속 캐릭터가 있는가 하면 사람의 형상을 한 인형들도 많이 있었다. 특히 사람이 탈 수 있는 1인용 배는 장관이었다.

"개인 소비자에 의한 의뢰도 꽤 있습니다. 대학생은 졸업 작품을 의뢰하곤 하고 일반인들도 아이디어 제품을 형상화하려는 분들이 많이 있습니다. 시제품이라고 생각하면 쉽게 이해가 갈까요? 개인 연구 작품이나 발명대회를 위한 시제품이요. 3D 프린터의 가장 큰 매력은, 고객이 원하는 형상을 짧은 시간 내에 만들 수 있다는 장점이라고 생각합니다. 그래픽, 그림으로나 보던 것을 실제 형상으로 볼 수 있죠. 들어가는 비용도 기존에 비해 적고요."

(주)이조가 풍력발전기에 들어가는 대형 블레이드(날개)를 3D 프린터로 제작해 화제가 되고 있다. 블레이드 의뢰 업체가 시연하는 모습. /이조

창원에서의 3D 프린터 사업?

다양한 분야에서 활용되는 3D 프린터이지만 가장 활용도가 높은 분야를 떠올리자면 역시나 산업계다. 창원은 기업, 공장이 많은 도시이니만큼 3D 프린터에 대한 수요도 높을 것이라 생각했다. 하지만 조성진 대표는 특별히 창원에서 수요가 많지는 않다고 한다.

"창원이 기업이 많은 도시라는 건 맞습니다. 하지만 제가 판단하기에는 80~90%의 기업들은 아직 3D 프린터에 대해 잘 모르시는 것 같습니다. 지금도 문의를 하는 분들이 있고 점점 늘어날 거라고 전망하지만 지금 당장은 아니고 장기적인 관점에서 봤을 때 도움이 될 것 같습니다. 이런 인식 강화를 위해 저희 주도로 진행된 '창원 3D 프린터 모임'도 있고요. 지금은 모임에 필요한 게 있다면 협조를 하는 형태로 참여하고 있는데, 3D 프린터에 대해 모르는 사람이 태반이기에 3D 프린터에 대해 관심 있는 사람들을 모아 3D 프린터에 대해 설명하는 식으로 진행됐었습니다. 지금은 RC카의 모형을 만들어 직접 운전 가능하도록 하는 등의 일을 하고 있다고 들었습니다."

조성진 대표는 주변 기관과의 협력도 이어가고 있다. 대학교의 실습요청이나 대학에서 지원하는 사업에 장비를 납품하는 등의 일이다.

"매 학기 방학 때마다 대학교에서 실습요청이 들어옵니다. 지난번에는 창원대학교 산업디자인과 학생들이 왔었는데요. 학생들이 사진을 찍고 이를 바탕으로 모델링을 하고 출력하도록 했습니다. 뭘 만들어야 할지 모르겠다는 학생들에겐 경남도청이나 풍력발전소 같은 형상을 만들어보라고 해서 만들었었죠."

최근에는 경남대가 중소기업청에서 지원하는 테크숍 구축 지원 사업에 선정되었고, 여기에 장비를 납품하기로 결정됐다. 테크숍 사업은 학생이나 일반인들이 3D 프린터를 활용할 수 있도록 도와주는 사업으로, 조 대표는 장비뿐만 아니라 관련 서비스나 운영·관리에도 도움을 주겠다는 약속을 했다. 학생들이 필요하다면 모델링 제작에도 지원할 계획이라고 한다.

조성진 이조 대표와 그를 본떠 출력한 3D 프린터 결과물.

뛰어난 맨파워를 바탕, 전국으로

앞으로의 계획에 대해 묻자 조성진 대표는 언제까지나 창원에서 머무를 생각은 없다고 말했다.

"모델링에서부터 설계제작, 디자이너, 생산·A/S인력 등. 장비가 많다거나 기술이 좋다는 것에 그치지 않고 뛰어난 맨파워를 갖추는 게 제 경영전략입니다. 이러한 우수한 인력들을 바탕으로 계속해서 사업을 확장해나갈 생각이고요. 지난달에 서울 용산구에 사무소를 오픈했습니다. 이르지만 서서히 서울에서 마케팅을 하도록 준비하고 있고요. 지금은 서울에 장비 15대 정도만 보내놓은 상태인데, 공간이 확보되는 대로 장비를 늘릴 계획이고, 서울 진출 이후에는 전국의 주요 도시에 지사를 만드는 게 목표입니다."

창립한 지 1년도 되지 않은 상태인데 무척 빠르다. 조성진 대표는 우선 장비를 대량으로 준비할 생각이란다. 지금의 200대에서 만족하지 않고 1000~2000대 까지 늘릴 계획이라고 밝혔다. 그리고 대형장비 위주로 큰 모형을 만들 수 있도록 하겠다는 것 역시 조 대표의 전략 중 하나다.

"올해 매출 목표로 5억을 잡고 있습니다. 10월까지의 매출이 4억을 넘었기에 목표달성에는 지장이 없을 것 같습니다. 내년부터 본격적으로 장비판매를 시작하면 50억 정도의 매출은 달성할 수 있을 거라고 보고 있고, 2018년에는 매출을 100억 정도로 전망하고 있습니다."

지난해 11월, 400만 원으로 시작한 사업이 1년도 채 지나지 않아 억 단위의 매출을 거두고 있다. 여기에 그치지 않고 내년에는 수십 억을 기대한다고 하니 놀라울 따름이다.

"3D 프린터 사업이 모든 영역을 선점, 대체할 수는 없습니다. 특히 정밀도에서는 아직 미성숙 단계이고요. 우선은 시제품, 전시물, 형상의 제작이나 샘플링을 만드는 등, 다품종 소량생산에 힘 쏟고 있습니다. 이제 갖춰나가기 시작하는 단계입니다. 앞으로 기대해 주십시오."

- 피플파워 2015년 11월호

째깍 째깍. 시곗바늘이 빠르게 돌아간다. 출근한 지 얼마 안 된 거 같은데 벌써 12시가 다 돼간다. 점심 메뉴를 결정해야 할 시간이다. 선배가 정하는 대로 가는 게 마음이 편하건만, 내 편의를 봐주시며 뭘 먹을지 결정하란다. 부랴부랴 맛집을 검색해봤지만 끝도 없다. 어디 잘 정리해놓은 곳이 없을까 찾다가 어플리케이션 '넝쿨'을 알게 됐다. 넝쿨에는 배달음식점 추천이나 지역의 맛집, 편의시설 등에 대한 소개가 정리돼 있었다. 필요한 정보가 있을 때마다 넝쿨에 들어갔다. 지역의 다양한 정보를 제공하는 넝쿨. 넝쿨을 만든 곳을 찾아보기로 했다.

길은 꼭 알아야 가는 게 아니다

-우선 대표님의 개인정보를 파악해두려 합니다. 나이나 가족관계에 대해 말씀해 주세요.

"1977년 11월 6일, 경북 김천 출신입니다. 동생이 한 명 있고요. 결혼해서 8살이 된 딸과 5살인 아들을 두고 있습니다. 아내는 디자이너로 함께 일하고 있어요."

-위미르 창업 이전에는 어떤 일을 하셨나요?

"군에서 장교생활을 했습니다. 과학화전투훈련(KCTC)라는 게 있는데, 거기에서 훈련 소프트웨어 기획을 맡았습니다. 7년간이요. 전역하고 나서는 마케팅회사에 몸담았었습니다."

-IT기업을 운영하시고 있습니다. 원래 IT에 대해 관심이 있으셨나요?

"IT에 대해서는 거의 무지했어요. 스마트폰 붐이 일어났을 때에서야 조금 다루는 정도였고요."

-처음부터 창업하겠다는 생각이 있으셨나요?

"창업하고 싶다는 생각은 많이 했습니다. 하지만 이것저것 따지니 여건이 안 돼서 못했죠. 그러다 어느 날, 술에 취해 택시 기사님이랑 한 얘기 덕분에 창업을 결심했어요."

-어떤 내용이었나요?

"손님이 네비게이션도 안 되는, 모르는 길로 가자고 하면 기사님은 어떻게 하시는지를 물어봤어요. 그랬더니 '당연히 가야지. 길은 꼭 알아야 가는 게 아니다'고 하시더군요. 모르는 길도 가다 보면 알게 된다고, 모른다고 가지 않으면 새로운 길을 배울 기회가 없어지는 거라고 말씀하셨습니다. 당시 이것저것 재면서 창업을 망설이던 제게는 큰 충격이었어요. 그리고 결심했죠. 일단 창업을 하자고. 그 뒤의 일은 나중에 생각하자고."

아이템 하나 없이 창업부터

-아이템에 대해 준비가 안 된 상태에서 창업을 하신 건가요?

"네. 기획도 없고 아이템도 없었어요. 그냥 일단 창업부터 하고 아이템을 생각했죠. 2012년 겨울부터 준비했고 2013년 11월 14일에 창업했습니다. 그리고 2014년 5월까지는 아이템도 없이 지냈어요."

-아이템이 없었다고요?

"모여서 '뭐 하면 좋을까?' 이런 회의나 하고···. 수익이 제로였습니다. 그러다가 부동산 정보를 제공하는 홈페이지를 만들어보려고 했고요."

-넝쿨이 아니라 부동산 서비스인가요?

"제가 지역에서 생활하면서 뭐가 필요한지, 뭐가 가능성이 있을지 많이 고심했어요. 그러다 서울이나 수도권에 비해 방을 구하는 게 힘들다는 생각에 부동산 정보를 제공하는 서비스를 생각했죠."

-그 서비스는 잘 됐나요?

"기획단계에서 접었습니다. 시장조사를 해보니 이런 서비스는 교차로가 잘하고 있더라고요. 사업의 가능성도 가능성이지만, 스스로 불편하다고 생각하는 것을 아이템으로 삼아 사업의 기회로 삼자는 생각을 하면서 지역에 필요한 서비스가 무엇인지 고민했어요. 그때 떠올린 게 넝쿨의 프로토타입이라고 할 수 있는 '동네스토리'입니다. 

-동네스토리···. 넝쿨의 원래 이름인가요?

"아직 확정되기 전 단계에서 쓰던 이름이죠. 제가 생각한 이름인데, 동네에 있는 정보를 다루자는 생각에 지었습니다. 그런데 직원들이 전부 반대해서 '넝쿨'이 되었습니다. (웃음)"

-넝쿨을 기획하면서 구상했던 건 어떤 게 있나요?

"1년 정도 아이템을 고민해 보니 생활정보가 많이 부족했습니다. 네이버 같은 종합포털은 파워블로거 등, 광고비를 통한 광고로 가득 찬 상태였고요. 전국을 대상으로 하는 서비스 앱들은 지역의 정보가 부족했습니다. 특히 수수료가 있거나 광고비가 터무니없이 높았고요. 그래서 광고비가 낮으면서 좋은 서비스를 만들자는 생각을 했습니다."

-배달앱 시장은 이미 큰 업체들이 선점하고 있는데요. 우려는 없으셨나요?

"물론 걱정했죠. 하지만 지역 상인들을 직접 만나보면서 가능성이 있다고 생각했습니다. 기존 배달앱은 수수료나 광고료가 비싸서 상인들에게 부담이 컸어요. 상인들에게 부담이 안 되는 수준의 금액으로 사업을 하면 승산이 있겠다 싶었습니다. 배달 서비스 외에 다양한 카테고리의 서비스를 제공해서 차별화를 두기도 했고요."

넝쿨 소개. /위미르

배달앱이 아닌 지역의 정보통

-넝쿨에 대해서 자세히 좀 알려주시죠.

"넝쿨을 두고 배달앱이라고 생각하는 분들이 많은데요. 배달 서비스를 제공하고 있지만 조금 다릅니다. 창원 지역의 모든 정보를 제공하자는 생각으로 만든 게 넝쿨이거든요. 맛집이나 의류점, 공연시설, 병원 등. 지역에 있는 다양한 정보들을 9개의 카테고리로 나눠서 제공하고 있습니다."

-현재 등록된 업체는 몇 곳인가요?

"8000여 곳 정도 됩니다. 그중 유료로 등록된 곳은 800개 정도고요. 무료 등록자는 사진이 1장만 올라가고, 유료 등록자는 사진을 11장까지 올릴 수 있고 메시지를 주고받는 등의 기능을 이용할 수 있도록 준비했습니다."

-넝쿨의 광고료는 만 원이라고 들었습니다.

"맞습니다. 그런데 만 원이라는 금액을 저나 직원들이 정한 건 아니에요. 저희 마케터들이 사장님들을 만나면서 물어봤어요. 광고료가 얼마 정도면 부담이 없으시겠냐고. 그랬더니 만 원 정도면 할 수 있을 거 같다고 하시더라고요. 그래서 만 원으로 하겠다고 했죠."

-타 업체에 비해 광고료가 한참 낮은데요.

"넝쿨의 경쟁력이기도 합니다. 돈을 많이 벌면 좋기야 하죠. 하지만 단순히 돈을 위해서 수수료를 책정하거나 광고료를 올릴 생각은 없습니다. 우선 광고료를 받으면서 수수료까지 책정한다는 게 이해가 안 돼요."

-창원 넝쿨 외에 타 지역으로도 서비스를 확장하고 있던데요.

"김해, 진주 등 경남 지역에는 전부 서비스를 제공하고 있습니다. 부산에서도 서비스하고 있고요."

-넝쿨의 수익은 어느 정도인가요?

"아직까지는 한참 적자입니다. 2013년 말에 창업했는데 첫 수익이 나온 게 지난해였어요. 그리고 그해 매출이 400만 원이고요. 직원이 8명인데 말입니다.(웃음)"

-앱을 보면 시즌2라고 나와 있는데, 시즌2는 뭔가요?

"시즌1이 수수료가 없는 배달이었다면 시즌2는 수수료가 없는 소셜커머스입니다. 지역의 이벤트나 할인정보 등을 기존의 서비스처럼 수수료 없이 제공하자는 게 목표입니다."

2015년 위미르 구성원들. /위미르

'청년 기업' 위미르

-위미르에 대해서도 질문 드릴게요. 직원이 몇 명이죠?

"마케터 3명에 개발자 2명, 디자이너 2명, 그리고 저를 포함해서 8명입니다."

-직원들 대부분이 창원 출신이라고요?

"예. 저는 경북 김천이고 개발자 한 명이 충청도 출신입니다. 나머지는 모두 창원 지역 사람들이고요. 충청도 출신의 개발자는 제가 삼고초려를 해서 데려온 인재입니다."

-각자 어떤 역할을 맡고 있습니까?

"개발자는 어플리케이션 기능에 대한 개발을, 디자이너는 웹이나 어플리케이션 기능에 대한 디자인을 전담하고 있습니다. 그리고 마케터들은 업체 사장님들을 만나 뵙고 불편사항을 접수하거나 SNS 마케팅을 하고요. 그러고 회계나 다른 자잘한 일은 제가 하고···. 사실 저는 딱히 하는 일이 없어요. (웃음)"

-대표님을 비롯해 직원분들 나이가 어린데요.

"전부 20대, 30대의 청년들입니다. 가장 나이가 많은 제가 77년생이죠. 대부분이 이 업종에서 경력이 없는 상태로 일을 시작한, 위미르와 함께 성장하고 있는 인재들입니다."

-지역에서 IT기업을 운영하는 건 어렵다고도 하는데요.

"초창기에 이걸로 말이 많았습니다. 소프트웨어는 지역이 아니라 전국을 대상으로 하는 거라고, 지역에서 하면 망할 거라고. 하지만 저는 지역이기에 성공할 수 있었다고 봐요. 저희 마케터들이 창원을 돌아다니면서 사장님들과 대화를 합니다. 그냥 영업이 아니라 상호간에 커뮤니케이션을 하는 거죠. 만약 처음부터 전국을 대상으로 마케팅을 했다면 지금만큼 할 수 없었을 겁니다."

-지역에서 사람을 구하기 힘들다는 것에는 어떻게 생각하시는지?

"음···. 틀린 말은 아니지만 맞다고 할 수도 없을 거 같아요. 서울에 인재들이 몰리는 건 사실입니다. 하지만 그건 서울에 일할 곳이 많고, 서울의 직장이 임금이 높거나 복지가 잘 되는 등의 이유가 있지 않을까요? 창원에도 인재가 많이 있습니다. 저희와 함께 하고 싶다는 친구들도 많이 있고요. 하지만 인재들을 품을 기업이 없어요. 위미르에서 함께 일하고 싶다는 친구들도 있지만 당장 수용하긴 어렵거든요. 그러니 어쩔 수 없이 수도권으로 눈을 돌리는 거죠."

사람들과 상생하며 나아가는 게 목표

-예전에 네이버 같은 기업을 목표로 한다는 말씀을 하셨는데···.

"조금 다릅니다. 네이버 같은 대기업으로 만들고 싶다는 게 아니라 네이버만큼 많은 정보를 제공하고 싶다는 거예요. 창원에 대해서는 네이버보다 많은 정보를 담고 싶다, 창원의 모든 정보를 넣자는 게 넝쿨의 처음 목표에요."

-앞으로 위미르를 어떻게 이끄실 생각이신가요?

"처음에는 어떻게든 사업을 성공하자, 좋은 회사를 차리자는 생각을 많이 했습니다. 그런데 일을 하면서 많이 겸손해졌어요. 기존 사업들과 같이 성장하는 걸 목표로 하고 있습니다."

-기존 사업들과 같이 성장한다는 것은?

"다른 분들과 상생하겠다는 거죠. 교차로나 벼룩시장, 상가모아, 줌마렐라 등. 기존에 서비스를 제공하는 분들과 협업해서 지역민들에게 더 좋은 서비스를 제공할 수 있도록 할 생각입니다. 그리고 넝쿨에 등록하시는 사장님들은···. 이분들은 말할 것도 없어요. 일을 하다보면 눈앞에서 가게가 망해갑니다. 수익모델, 비즈니스 이런 이야기를 꺼낼 수가 없어요. 제가 이런 분들을 도와드리고, 또 이런 분들에게 도움을 받는. 그런 서비스를 꿈꿉니다."

-사업을 하면서 아쉬운 건 없으신가요?

"넝쿨과는 상관없는 얘기일 수 있는데요. 창원이나 경남도에서 지원하는 업종이 너무 편향되어 있지는 않은가, 하는 우려가 듭니다. 창원은 제조업이나 특정 전문성 있는 업종이 중심을 이루고 있습니다. 이게 나쁜 건 아니에요. 하지만 다른 업종에 대한 지원이나 배려가 부족하다는 생각이 들기도 합니다. 가령 IT 서비스 분야에서 창원은 매우 빈약한 수준입니다. 단순히 기업이 있고 없고의 문제는 아닙니다. 서비스 기업이 없는 만큼 타 지역주민들은 누릴 수 있지만 창원 사람들은 못 누리는 경우가 생길 수 있어요. 더구나 창원에는 자기가 원하는 분야의 기업이 없으니 지역의 인재들이 타 지역으로 많이 떠나고 있고요. 지역의 미래를 생각했을 때 업종의 다양화가 필요하지 않을까 생각합니다. 아무리 돈을 잘 벌고 도시가 좋아도 젊은 인재가 빠져나가는데 미래가 밝을 거 같지는 않아요."

-좋은 말씀 감사합니다. 꼭 하고 싶으신 말씀 있으면 부탁합니다.

"위미르와 넝쿨은 지역의 청년들이 모여서 만들어가고 있다는 걸 강조하고 싶습니다. 직원들과 함께 지역 소프트웨어 서비스 시장을 성장시켜 지역 경제에 이바지할 계획입니다. 지역을 중심으로 탄탄하게 다져나가면서 확장해 나가려고 합니다. 앞으로 지켜봐 주시길 바랍니다."

- 피플파워 2015년 9월호

수입 맥주 4캔에 5000원 기사.

제 주변에도 맥주 좋아하는 사람이 꽤 있습니다. 그중 국산 맥주를 선호하는 사람은 거의 없더군요. 이유는 간단합니다. '맛없고 비싸다'는 거죠.

지인끼리 모여 있는 단톡방에서 마침 맥주에 대한 얘길 하며. '수입맥주 4캔에 5000원'이라는 기사를 주제로 얘기가 나왔습니다. '대체 국산 맥주는 왜이렇게 비싼 거냐? 맛 없는 대신 싸든가, 맛 있는 대신 비싸든가, 둘 중 하나만 해야지'라며 분통을 터트리더군요.

일단 기사를, 그리고 맥주 업체의 말을 빌리자면. '국산 맥주가 가격 경쟁력이 낮은 건 불합리한 세금 때문이다'는 건데. 이에 대해 정리해보겠습니다.

맥주는 출고가의 72%의 '주세'를 내야 한다고 알려져 있습니다. 그리고 그 72% 금액의 30%를 교육세로. 그리고 이 금액의 합만큼 부가가치세 10%가 붙죠.

정리하자면, 출고가 + 주세(출고가×0.72) + 교육세(주세x0.3) + 부가세((출고가+주세+교육세)x0.1) = 맥주값인 거죠.

출고가를 1000원으로 잡으면 1000 + 720(주세, 1000*0.72) + 216(교육세, 720*0.3) + 193.6(부가가치세, (1000+720+216)*0.1), = 2129.6원이 됩니다. 대충 2130원으로 하면. 출고가의 113%가량을 세금으로 더 내는 거죠. 그렇습니다. 맥주를 마시는 분들은 성실한 세납자였던 겁니다.

수입 맥주의 경우는 어떨까요? 국산 맥주에 비해 혜택을 누리는 걸까요?

사실 그렇지는 않습니다. 수입 맥주도 국산 맥주와 마찬가지로 같은 세금을 부가합니다. 덜 낸다든지 하지는 않죠. 오히려 위의 항목에 더해서 수입신고가 관세 30%가 있습니다.

그렇다면 국산 맥주 업체들이 거짓말을 하는 걸까요? 자세히 들여다보면 또 그렇지는 않습니다. 출고가를 기준으로 세금을 책정하는 국산 맥주와는 달리 수입 맥주는 ‘수입신고가’를 기준으로 세금을 책정합니다. 이 부분이 결정적이죠.

한국소바자원에 따르면 수입 맥주의 경우, 수입신고가와 판매가가 평균 6배가량 차이난다고 합니다. 관세를 포함하더라도 수입 신고가의 140%가량, 2.4배 정도 차이나야 정상인데 6배나 차이가 난다는 거죠.

이유는 간단합니다. 수입신고가를 낮게 책정하고, 이를 유통하는 과정에서 가격을 올리는 겁니다. 다시 보기 쉽게 숫자를 써볼까요.

국산 맥주가 출고가를 1000원으로 책정해서 판매한다면

1000 + 720(주세, 1000*0.72) + 216(교육세, 720*0.3) + 194(부가가치세, (1000+720+216)*0.1) = 2130원(세금은 1130원)

수입 맥주가 수입신고가를 500원으로 책정해서 판매한다면

500 + 150(관세, 500*0.3) + 360(주세, 500*0.72) + 108(교육세, 360*0.3) + 97(부가가치세, (500+360+108)*0.1) = 1215원(세금은 715원)

이렇게 됩니다.

수입맥주는 수입신고가에서 세금 143%가 더 붙는 거죠. 수입신고가에서 243%인 셈입니다. 하지만 실제 판매가는 평균 수입 신고가의 6배, 600%라고 합니다. 남은 357%의 금액을 유통 과정에서 뻥 튀겨 파는 거죠. ‘세금은 덜 내고 이익은 이익대로 거둘 수 있는 방법’입니다.

분명 국산 맥주 업체 입장에선 불만을 제기할 수 있는 부분이라고 봅니다.

이 문제를 어떻게 해결할 지에 대해서는, 의외로 쉽다고 봅니다. 수입신고가와 판매가가 비정상적일 정도로 차이가 나는 부분에 문제가 없는지 따져보는 거죠.

그럼에도 찜찜한 부분은 있습니다.

수입 업체는 어떻게 수입신고가를 낮게 할 수 있었나?

혹시 수입신고가를 그토록 낮게 책정할 정도로 원가가 낮았던 건 아닌가?

이슈가 된 스페인 맥주의 경우, 4캔에 5000원입니다. 1캔당 1250원이죠. 국산 맥주 업체의 말처럼 “세금을 적게 내서···” 할 수준이 아니지 않나요? 세금을 포함한 금액이 국산 맥주 출고가 수준인데? 2017년 국산 맥주 업체인 오비 맥주의 500ml 캔맥주는 출고가가 1690원입니다. 세상에나. 이미 출고가에서 수입 맥주 최종 가격보다 비싼데요?

국산 업체가 억울해 하는 부분은 충분히 이해합니다. 하지만 국산 업체를 응원하기엔 가격경쟁력이 떨어져도 너무 떨어집니다. 적당히 차이나야 ‘수입 맥주는 수입신고가를 구라(?)치고, 유통 과정에서 금액을 높여 파니까 더 쌀 수 있구나’ 하죠.

맛은 주관적인 부분이라고 생각하기에, 무엇이 더 좋다고 하긴 어려운 부분이라고 봅니다. 고든 램지마냥 맥주를 메인 음식의 보조로 생각하는 사람에겐 조금 밍밍한(?) 국산 맥주가 더 좋은 맥주일 수 있고. 맥주 그 자체의 맛을 선호하는 사람은 수입 맥주를 선호할 수 있고.

하지만, 적어도 비슷한 선상의 가격이여야 비교하죠. 차이가 나도 너무 차이납니다. 억울해 하지만 말고, 돌아봐야 할 때가 오지 않았나 싶습니다. ‘국산’이라며 애국마케팅 하는 시대는 아니잖아요?

500ml 4캔에 1만 원 하는 스페인 맥주 '버지마스터'. /세븐일레븐

마을도서관, 마을방송을 넘어 NGO 도서관 설립 추진

올해로 21년째 활동하고 있는 경남정보사회연구소. 이름만 가지고는 이 기관이 어떤 조직인지 감을 잡기가 힘들었다. '정보사회연구'라고 하니 온라인을 기반으로 네트워크 사회의 분석을 하지 않을까, 하는 막연한 추측을 하기도 했다. 인터뷰에 앞서 사전조사를 위해 인터넷으로 검색해봤다. 웬걸, 경남정보사회연구소는 온라인·컴퓨터와는 관계되지 않았다. 지역의 마을도서관 운동을 비롯한 여러 활동을 해오고 있는 조직이라는 것. 하지만 사전조사를 통해서 얻는 정보로도 한계가 있었다. 경남정보사회연구소를 알아보기 위해 발걸음을 옮겼다.

경남도서관 및 정보문화발전연구소

경남정보사회연구소(이하 연구소)는 1994년 6월 29일 추진위원회를 결성하며 첫 출발을 알렸다. 그리고 동년 10월 4일 '경남도서관 및 정보문화발전연구소'라는 이름으로 개소식을 가졌다. 이는 연구소가 지향하고 있던 '마을도서관과 평생교육을 통한 마을 공동체 운동'이 반영됐다고 한다. 저마다의 목적을 가지고 연구소 활동에 참여한 다양한 이들의 생각이 맞물린 결과물이기도 하다.

연구소가 설립된 1994년의 창원은 지금처럼 잘 정돈된 도시가 아니었다. 지역 팽창으로 대부분의 거주자가 외지에서 온 사람들이었다고 한다. 그러다 보니 기존의 주민들이나 새로이 자리 잡은 마을 주민들끼리 소통할 기회와 공간이 없었다. 연구소는 이런 사람들의 사회적 연대감을 향상시키는 사업을 목표로 활동을 시작했다.

당시 내세운 연구소의 목적은 '마을 공동체 회복과 새로운 건설'이라는 다소 추상적인 것이다. 사업을 할 때나 사회적 여건, 제약에 따라 변경되는 부분이 많았기에 추상적인 슬로건을 설정했다는 것이다. 구체적인 활동으로는 '정보문화 확산과 마을 도서관 사업', '사회교육과 평생학습공동체 형성 사업', '마을 동아리 활성화를 통한 축제와 취미활동 활성화 사업' 등이었다. 이런 목적과 활동들은 현 경남정보사회연구소의 모태가 됐다.

연구소 사안에 대해 논의하고 있는 이재균 소장. /경남정보사회연구소

4년 차, 관록의 이재균 소장

사전조사를 마치고 연구소를 직접 방문하기로 했다. 연구소가 있는 창원시 의창구 봉곡동으로 발걸음을 옮겼다. 약속 시각보다 일찍 도착해 느긋하게 인근 주택가를 살피면서 연구소를 찾던 중 봉곡평생교육센터를 발견했다. 연구소 사무실은 봉곡평생교육센터의 2층에 있다고 사전에 연락을 받았었기에 곧장 2층으로 올라갔다. 계단 바로 옆, 연구소 사무실이 보였다. '마을방송 창원TV'와 함께 사용하는 사무실. 곧장 안으로 들어가 인터뷰이 이재균(43) 소장과 인사를 나눴다.

우선은 연구소의 연혁이나 이 소장에 대한 개인 인적사항을 묻는 것으로 인터뷰가 시작됐다.

"마산이 고향입니다. 중·고등학교까지 마산에서 나왔고 대학은 창원대학교를 졸업했어요. 이후 직장생활도 계속 창원에서 해왔습니다. 지금은 통합 창원시가 됐으니 창원에서 쭉 지낸 셈이네요. 아, 지금 집은 김해 장유입니다."

그는 우연한 기회에 연구소에 몸담게 됐다고 말했다. 대학을 졸업하고 군대에 간 그는 1997년에 제대했다. 당시 별다른 계획이 없었던 그는 막막함을 느끼며 공무원 시험을 준비했었다고 한다. 그러던 중 창원에서 연구소 활동을 하던 선배들에게 연락이 왔다.

"제 소식을 들었는지 선배들이 연락을 하시더라고요. '이런 일이 있는데 의미 있고 좋을 것 같다. 관심 있으면 한번 해봐라'고 조언해 주셨습니다. 제가 학교에 다니면서 학생운동도 하고 사회참여에 관심을 가졌었거든요. 그걸 계기로 연구소에 들어오게 됐습니다."

1997년에 입사한 이 소장은 연구원, 사무국장을 거치면서 2012년부터 소장직을 맡아 연구소를 이끌어가고 있다. 올해로 4년 차다. 각각의 마을도서관이 독립되어 운영되고 있지만 연구소에서 최고 책임자인 소장이라는 위치는 무척이나 중요하다. 현재 운영되는 3개 도서관의 센터장과 소통하는 것뿐만 아니라 연구소가 진행하는 모든 사업의 총괄책임자니 말이다.

20년사, <창원이 그 처음이었다>

연구소는 지난 4월 23일, 20년의 역사를 되돌아보는 <창원이 그 처음이었다>를 출간했다. 연구소가 지나온 행적을 기록한 이 책에는 설립 초기부터 지금까지의 이야기가 기록되어 있다. 

"1994년에 설립된 연구소가 올해로 21주년을 맞이했습니다. 지난해까지의 기록을 정리한 20년사는 이를 기념하기 위해 만들어졌고요. 책 제목은 책의 첫 부분에 있는 우무석 시인의 시 제목이기도 합니다. 연구소의 역사나 앞으로의 미래를 위한 연구소 구성원들의 생각 등이 담겨 있습니다. 지금까지 활동한 모습들도 기록했고요."

책은 약 287페이지의 분량으로 서(차례 序), 역사, 좌담회, 사람들, 자료, 마무리로 구성됐다. 연구소에 대한 논문이나 사업, 그리고 그 사업을 주도한 인물들의 설명까지. 연구소에 참여한 사람이 많아서인지 책에 등장하는 면면들도 다양하다.

"연구소는 첫 출발부터 다양한 사람들이 뭉쳐서 조직됐습니다. 조직 구성원들도 제각각이었죠. 도서관에 관심이 있던 문헌정보학과 교수님, 사회문제를 논의하고자 했던 사회학과 교수님, 교육에 관심이 있는 교수님이나 사회운동가, 변호사, 문학평론가 등. 정말 많은 사람이 연구소 활동에 참여했습니다."

많은 사람들이 참여한 만큼 저마다의 시각에서 연구소를 이야기하고 있다. 하지만 워낙 다방면의 사람들이 참여했기에 연구소만의 정체성 유지에 어려움이 따르리라는 우려도 들었다. 과거에 비해 축소된 연구소 활동이 아쉽게 느껴졌다. 지금도 활동을 이어가고 있지만 발전이 정체됐다는 생각이 들었다. 이런 기자의 생각을 알아챈 것인지 이재균 소장은 이를 극복하기 위한 방안을 찾고 있다고 말했다.

"20년이라는 기간 동안 연구소는 제 역할을 다 해왔다고 생각합니다. 하지만 이런 과거의 기록이나 성과에 의존하는 게 아닌, 지금의 연구소가 우리 사회에서 제 역할을 하고 있는지. 만약 하지 못한다면 무엇이 부족한 것인지를 살피고 고쳐나갈 생각입니다."

경남정보사회연구소에서 진행한 세계 책의 날 행사. /경남정보사회연구소

한 마을 한 책 읽기(One City One Book)

연구소가 진행하고 있는 사업들 중 특히 눈에 띈 것은 '한 마을 한 책 읽기 운동'이다.

"한 마을 한 책 읽기 운동은 올해로 10년째 이어오고 있습니다. 해외(미국)의 One City One Book 운동을 벤치마킹한 것이죠. 저희가 생각했을 때 창원지역은 동네마다 도서관이 있으니, 시라는 넓은 범위보다는 마을에서 아기자기하게 모여 읽는 활동이 더 적합하지 않나 싶었습니다. 마을 주민들과 함께 책을 선정하고 읽는 운동을 떠올린 거죠."

한 마을 한 책 읽기 운동을 포함, 다양한 활동을 하고 있다는 이재균 소장. 하지만 최근 몇 년 사이의 활동에 대해 이 소장은 만족감보다는 아쉬움을 드러냈다.

"좋은 점은 이어가면서 부족한 것은 채워나가고 있습니다. 하지만 해가 지나갈수록 매너리즘에 빠지지 않았나, 하는 걱정이 생기더군요. 한 마을 한 책 읽기 운동을 처음 시작할 때는 지역 내 다른 단체들과 함께하는 행사로 기획했습니다. 단순한 독서운동에 그치지 않고 지역의 공동체 운동이 될 수 있도록 하는 게 목표였죠. 하지만 지금은 저희 연구소 중심의 독서 이벤트 행사처럼 머물러 있는 것이 현실입니다."

이 소장의 말에서 한 마을 한 책 읽기 운동에 대해 아쉬움이 느껴졌다. 그리고 동시에 연구소가 안고 있는 문제점을 말하는 듯하다는 생각도 들었다. 

"연구소가 진행했던 마을도서관 운동은 우리나라에서 첫 모범사례가 됐습니다. 우리의 사례를 가지고 여타 시민단체에서 활용하기도 했죠. 나중에는 다른 시에서도 창원을 벤치마킹해 마을도서관 형성에 투자했을 정도니까요. 하지만 지금에 와서는 후발주자였던 다른 도시들이 더 잘하고 있다고 생각합니다. 물론 연구소의 힘, 노력만으로 해결 가능한 것은 아니지만 우리가 먼저 변해야 한다는 생각을 가졌습니다."

"앞으로의 20년을 준비하겠습니다"

연구소는 지금까지의 20년을 기록하기 위해 <창원이 그 처음이었다>를 발간하게 됐지만 이 소장과의 인터뷰를 통해 '오히려 반대가 아닐까' 싶었다. 앞으로의 20년을 위해 과거를 밑거름 삼겠다는 의지가 느껴졌다.

"여러 가지 측면에서 변화가 필요하다고 생각합니다. 이를 위해 준비한 게 연구소 장기발전계획인 마을방송이고요. 지난해 6월 마을방송을 개국할 때 주변에서 걱정을 많이들 해 주셨습니다. 많은 돈을 가지고 시작한 사업은 아니니까요. 그럼에도 마을방송을 기획한 것은 저희가 기존에 운영하고 있던 사업들과 시너지 효과를 발휘할 수 있으리라는 기대 때문입니다."

연구소에서 새로이 준비한 마을방송은 어느 정도 성과를 거두고 있는 중이라고 한다. 이 소장은 주민들이 미디어의 주체가 되어 마을에서 발생하는 크고 작은 일들을 담아내고, 또 이를 TV로 볼 수 있으리라는 기대를 품었다. 물론 아직 만족할 만큼은 아니다. 시간이 더 필요한 준비단계로 보이지만 전망이 어둡지만은 않다는 게 고무적이다.

"마을방송 외에도 여러 가지를 준비하고 있습니다. NGO 도서관도 그중 하나인데요. 지역 사회 구성원들과 협력해서 NGO들을 위한 도서관을 설립하자는 계획입니다. NGO의 활동이나 역사를 체계적으로 관리 할 수 있는 이점이 있고, 지역 사회의 구성원들과 소통할 수 있는 공간을 마련한다는 생각도 가지고 있습니다. 연구소 장기발전사업으로 구상해뒀지만, 마을방송이 채택되면서 잠시 보류 중입니다. 마을방송이 자리를 잡는다면 새롭게 추진할 수 있는 사업이라고 생각합니다."

과거에 비해 많이 축소된 연구소의 사업에도 불구하고 향상심을 잊지 않는 이 소장. 당장 현실이 어렵지만, 이런 어려움을 이겨낼 비전을 제시하고 있다. 그는 얼마 전 술자리에 있었던 일화를 말하면서, 정체에서 벗어나 앞으로의 20년을 위한 기반을 마련하겠다고 피력했다.

"술을 마시던 자리에서 어떤 분이 제게 물어왔습니다. '만약 당신 자리에 장사꾼이 앉아있다면 어떻게 했겠느냐'고요. 그 말에 머릿속이 맑아졌습니다. 연구소를 비롯해 시민사회 운동들이 수년간 정체의 늪에 빠져있습니다. 저희는 시민들에게 '우리의 활동이 가치 있고 의미 있는 일이다. 어떻게 이렇게 무관심할 수 있느냐'고 말해왔죠. 하지만 장사를 하는 사람이라면 어땠을까를 생각해봤습니다. 장사꾼이라면 자기 상품이 안 팔린다고 불만을 가지거나 푸념하는 게 아니라, 상품을 팔기 위해 사람들과 소통하고 노력하겠죠. 이 물건이 팔릴 물건인지, 사람들이 원하는 것이 무엇인지, 요즘 트렌드는 무엇인지 등. 돌이켜보면 지금까지 저희는 시민들이 참여할 수 없는 상품을 내놓고 '이거 참여하세요'라고 했던 건 아닌지 반성했습니다. 앞으로는 사람들이 참여할 수 있는 사업으로 주민들과 소통하는 연구소가 되고자 합니다. 이제 20년이 지났으니 앞으로의 20년을 준비해야죠."

- 피플파워 2015년 7월호

미투 운동 어떻게 보나 - 노혜경 시인

"예외적 사건 아냐 … 남성 중심주의 돌아봐야"

일상적 성폭력 경험 다반사

잠재적 가해자 반성 계기로

피해자들이 안타깝고, 가해자들에게 엄중한 처벌을 가해야 한다는 데는 전혀 이의가 없습니다. 생각하기도 끔찍한 일을 바깥에 말하기까지의 고통, 말한 이후에 있는 비판까지 생각하면 피해자에게 더 잘해줘야 하고, 가해자에게 더 엄격해야 한다고 보고요.

그런데 묘하게 ‘남성 Vs 여성’ 구도로 만들려는 모습이 왕왕 보입니다. 이런 걸 보면 안타깝고, 껄끄럽고, 화나고··· 그러다 보니 여러모로 ‘포기하게’ 되네요.

성폭력 피해자들이 ‘여성’이 많고, 실질적 가해자 대부분이 ‘남성’이라는 건 명백한 사실입니다. 그런 피해자가 많은 여성을 위한 정책 등이 필요한 거고요.

하지만 피해자가 안타까운 건 ‘여성 피해자’라서가 아니라 ‘피해자’이기 때문입니다. 가해자가 나쁜 건 ‘남성 가해자’가 아니라 ‘가해자’이기 때문인 거고요.

여성은 피해자, 남성은 가해자라는 이분법적인 논리는 흑백논리이며, 더 큰 갈등을 만들뿐이라 봅니다.

옆에서 같이 도우려 해도 피해자도 아닌 주변 사람이 ‘너도 똑같이 나쁜 새끼야!’ 하는 거죠. 그러면 ‘그래, 나도 똑같이 나쁜 놈이야 ㅠㅠ’ 하면서 도울 사람이 있을지도 모르지만. 저는 그정도의 호인이 아닙니다. ‘그럼 난 손 뗌’하고 빠질 겁니다. 도우려는 사람을 배척하고, 적과 아군으로 구분 짓는 행위를 보면 ‘변화가 싫어서 지금 상태를 유지하고 싶어 하는 사람들 아닌가?’ 싶습니다.

피해자가 그런 말을 하는 건, ‘피해자가 겪은 고충을 생각해서’ 따위의 이유로 이해할 수도 있습니다. ‘피해자’니까요. 하지만 소위 여성운동 한다는 사람들이 ‘남자는 잠재적 가해자’라고 하는 거에는 전혀 동의 못 하겠고, 화가 나네요.

잘못을 비판하는 건 당연한 일이고, 적폐(누적된 폐단)를 없애는 건 바람직한 일입니다. 이건 우리 모두의 숙제고요. 하지만 저는 대부분의 가해자가 ‘남자’라는 이유로 ‘남자는 반성해야 한다’는 말엔 전혀 공감 못 하겠습니다.

가부장적 사회라고 하지만, 저는 살아오면서 ‘남자’라는 이유로 무슨 혜택을 받아왔는지도 잘 모르겠고요. 대학 때 여초 조직에서 ‘남자’라는 이유로 차별받고 불편을 감수했을지언정, 차별적 혜택을 누린 적은 없습니다.

과거를 부정하는 건 아닙니다. 분명 남성이 여성에 비해 많은 혜택을 누렸고, 부당한 권력을 행사했으며, 그들 중 일부는 아직도 사회에 남아 있겠죠. 이것들이 이번 미투 운동을 통해 바깥으로 드러나는 거라고 보고. 지금은 빙산의 일각에 불과하다고 생각합니다.

가끔 이를 두고 ‘남자들이 반성해야 한다’고 하는, 소위 ‘가부장적 사회에서 살아온 남성’들의 자기반성이 튀어나옵니다. 진중권 등은 ‘나는 메갈리안이다’ 하는 글을 쓰기도 하고요.

그들이 자기반성하는 건, 자신들이 봐온 게 있기 때문입니다. 자기네들이 활동하는 분야(문화예술, 정치, 사회 등)에서 온갖 것들이 튀어나오고 있는데, 그런 걸 봐왔고, 알고 있었으니 반성하는 거죠.

근데 자기들이 잘못한 걸 ‘남자’라는 더 넓은 카테고리로 넓혀버리곤, ‘남자들이 잘못했다’고 합니다. 전 가만히 있다가 덤터기 씌워지고요.

고은이나 이윤택. 30년대생과 50년대생의, ‘가부장적 사회에서 온갖 걸 다 누린’ 꼰대들의 책임과 사과를 ‘생물학적 성별이 같다는 이유’ 만으로 90년대생인 저에게까지 요구합니다. 그 범죄자들이랑 같은 ‘남자’라는 이유로 ‘너는 잠재적 가해자’라는 소릴 들어야 한다고요? 웃기지 마세요. 차라리 베트남 전쟁에의 피해자들이 사과하라면 나라 전체가 월남전 파병의 혜택을 누렸기에 다른 생각 없이 무조건 사과하겠지만. 개인의 저질스러운 욕망, 생각을 제가 대신 책임져야 할 이윤 없습니다.

적어도 ‘남자라서’ 득본 거라도 꽤나 있으면 모를까. 가만히 있다가 얻어맞으니 어이가 없네요. 살아오면서 남자라고 득 본 거라곤, 명절 때 음식 같은 거 안 차리는 게 자연스러운 것뿐이었습니다. 큰어머니, 작은어머니 일하시는 데 노는 건 합리적이지 않다는 이유로 거들어드린 게 이미 중학생 때부터고요.

반드시 ‘남자’라며 다른 범죄자들과 같은 카테고리에 묶여야 한다면. 저는 그냥 남자를 포기하겠습니다.

다시 말하지만, 피해자는 피해자라서 안타까운 거고, 가해자는 가해자라서 나쁜 겁니다. 여성이니 남성이니 하는 것 이전에 ‘인간’이고요.

여성 피해자가 다수니 여성을 위한 정책을 마련해야 합니다. 그걸 위해 여성가족부니 여학생회니, 여성휴게실이니, 여성주차장이니 하는 ‘차별적 기구’가 있는 거고요. 이런 차별적 기구가 있어야할 정도로 가부장적 사회의 폐단이 강했고, 또 각종 피해가 있다는 거죠.

격차가 줄어들면 자연스레 차별적 기구가 없어집니다. 대학 사회에서 여학생회가 없어지고 있습니다. 저는 이걸 과거 여학생회가 있어야만 남성과 대등할 수 있었던 것에 비해 이젠 없어도 얼추 대등해졌기 때문이라고 봅니다. 서로 대등하다면 ‘여학생회’ 같은 특정 성별을 위한 조직은 오히려 차별을 불러오니까요.

아직 여학생회가, 그리고 조직 내에 여성 복지를 위한 조직이, 정부에서는 ‘여가부’가 있는 게 완전한 평등이 오지 않은 결과물이라 봅니다. 여가부가 그렇게 욕 먹더라도 존재하는 건, 실제 여성들이 겪는 불편함이 많기 때문일 테고요. 언젠가 차별의 격차가 줄어들고, 오히려 여가부가 있음으로써 차별이 생기게 된다면 여가부가 없어지겠죠. 여학생회마냥.

미투 운동을 지지합니다. 피해자들에겐 어떤 형태로든 보상을, 가해자에겐 엄중한 처벌을 원합니다.

‘남자는 잠재적 가해자’라고 하는 여성운동은 전혀 인정하지 못 하겠습니다. 제가 보기에 이들은 흑백논리를 내세우는, 사회 갈등을 야기하는 위험 조직으로밖에 안 보입니다.

여성, 남성 운운하기 전에 인간입니다. 자신이 싫은 것을 남에게 하지 않고, 상대가 싫어할 거 같은 걸 하지 않으면 됩니다. 그걸 권장해야 하고요.

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김태춘 씨는 '뮤직 인 창원'에 출연하는 멤버 중에서도 대중적으로 잘 알려진 뮤지션입니다.

"이른바 인디(독립)음악을 좋아하는 이들이라면 김태춘이라는 이름을 다 들어봤을 것이다. 간질거리는 전자기타(붐챙 주법이랬던가)에 직설적이고 센 가사, 비아냥거리는 듯 독특한 창법으로 마니아층이 두텁다. 다시 말해 대중적인 음악은 아니라는 뜻이다."

김태춘 씨 공연은 오후 5시로 예정돼 있습니다!

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2부, 오후 4시에 공연 예정 중인 '삼촌밴드' 엉클밥입니다.

연륜(!)으로나, 인지도로나, 실력으로나. 다른 출연진에게 뒤지지 않는 정예 밴드입니다.